授之以鱼，不如授之以渔-2022世界杯买球app

——记嘉兴山蒲《基于业务的项目管理实战》内训课程圆满完成！

随着公司管理流程及业务不断优化，全员项目管理的理念已经逐渐深入人心，研发部门作为第一个“吃螃蟹”的部门，已经在尝试这种“全员项目管理”的模式，在写charter、讲charter的过程中，感受颇深！其他相关部门作为项目管理某一领域代表的角色，对项目管理的相关知识也有了一定的认知和体会。

为了强化项目管理的意识，本着为大家提供项目管理的基本工具，10月24-25日，hr邀请了培训供应商——强思企管组织开展了《基于业务的项目管理实战》内训课程！担任此次培训讲师的是强思企管国际项目管理/产品管理专业人士，拥有10 年国际项目管理实战经验的朱利林老师。嘉兴山蒲各部门同事对项目管理培训热情高涨，共计64人报名参与了此次培训，其中，涉及研发、销售、制造、采购、财务、物流、质量及总经办等各部门。

本次培训共计分为四个小组：

冲浪组——研讨项目案例：b类 t8 8ft bp-d升级平台

smart组——研讨项目案例：山蒲照明智能制造管理系统项目

小宁组——研讨项目案例：t8 led 18w 2300lm ohm 工程定制化开发项目

992组——研讨项目案例：光源线良率提升项目

课堂上，学员与学员之间，学员与老师之间讨论激烈、互动频繁；课后，大家求知若渴，交流探讨更是随处可见，学习氛围非常浓厚！

经过两天的培训，大家就项目管理概念及方法论有了更加全面的认知和了解，收获颇多。朱老师更是根据项目管理最佳实践，结合我司实际项目案例，给予学员最佳的指导建议；并在每个小组之间采取积分激励机制，最终结果：smart组25分，冲浪组24分，992组16分，小宁组15分；smart组以1分的差距，拿下培训的小组奖励——德鲁克经典管理系列书籍！

在学员看来，本次培训让学员系统地了解了项目管理的概念、基础逻辑和方法论；也结合实际项目案例，运用培训所学到的项目管理核心工具、wbs分析、关键路径法，对案例进行了针对性的复盘和分析。为了巩固培训效果，老师还专门布置了结合我司业务实际的课后作业，并在项目管理培训学习交流群内对大家进行答疑解惑。

期望参与本次培训的学员可以学以致用，充分运用项目管理逻辑，去推动各自所负责的项目能够有进一步的发展和一个更好的结果！